Pelatihan Project Management Fundamentals memberikan pemahaman menyeluruh tentang prinsip dan praktik dasar manajemen proyek yang mengacu pada best practice Pro… Pelatihan Project Management Fundamentals memberikan pemahaman menyeluruh tentang prinsip dan praktik dasar manajemen proyek yang mengacu pada best practice Project Management Institute (PMI). Selama 5 hari, peserta akan menguasai lima kelompok proses proyek secara terstruktur dan diakhiri dengan pelaksanaan uji kompetensi BNSP.
Di lingkungan kerja yang serba dinamis, kemampuan untuk mengelola proyek secara terstruktur dan terukur menjadi keterampilan yang sangat krusial. Pelatihan Project Management Fundamentals dirancang untuk memberikan peserta pemahaman menyeluruh mengenai prinsip dan praktik dasar dalam mengawal kelancaran sebuah proyek, dengan berpegang pada best practice dari Project Management Institute (PMI).
Peserta akan diajak untuk membedah dan mempelajari secara sistematis lima kelompok proses utama dalam mengelola proyek, yang membentang dari tahap inisiasi, perencanaan strategis, eksekusi, proses pemantauan berkelanjutan, hingga tahapan penutupan (closing).
Keunggulan dari kurikulum materi pelatihan ini adalah fleksibilitasnya. Ilmu yang dipelajari dirancang agar dapat diimplementasikan dengan sama efektifnya baik pada proyek TI maupun proyek non-TI. Hal ini menjadikan kelas ini sangat ideal dan cocok bagi para profesional dari berbagai latar belakang industri yang berkeinginan kuat untuk menguasai keterampilan dasar manajemen proyek secara sistematis dan terstruktur.
Pelajari tiga modul fondasi esensial manajemen proyek, mulai dari pengenalan struktur kerangka PMI, teknik perancangan sumber daya, hingga mitigasi risiko dan eksekusi penutupan proyek.
Pengenalan holistik mengenai disiplin ilmu manajemen proyek dan pembedahan peran seorang project manager.
Mengeksplorasi secara sistematis lima kelompok proses utama manajemen proyek.
Melakukan manajemen integrasi pada proyek serta menentukan manajemen ruang lingkup (scope) kerja.
Merancang dan mengontrol manajemen jadwal (schedule) proyek.
Menyusun sistem manajemen biaya agar proyek tetap berada di dalam batasan anggaran.
Mengeksekusi manajemen kualitas proyek guna memastikan hasil luaran (deliverables) memenuhi standar yang dijanjikan.
Memetakan manajemen sumber daya manusia dan logistik (resource management).
Mengatur pola aliran manajemen komunikasi proyek yang efektif antar anggota tim.
Mengidentifikasi celah bahaya dan melaksanakan manajemen risiko proyek.
Mengelola administrasi dan tata laksana manajemen pengadaan (procurement) proyek.
Menyelaraskan ekspektasi dan kepentingan melalui manajemen stakeholder.
Mengamankan proses pengakhiran tugas melalui tahapan proses penutupan proyek (project closing).
Studi kasus: Latihan aplikatif menyusun dokumen rencana proyek yang sederhana namun komprehensif.
Review & latihan soal: Mengukur pemahaman seputar Project Management.
Melaksanakan simulasi ujian sertifikasi untuk persiapan teknis.
Di lingkungan kerja yang serba dinamis, kemampuan untuk mengelola proyek secara terstruktur dan terukur menjadi keterampilan yang sangat krusial. Pelatihan Project Management Fundamentals dirancang untuk memberikan peserta pemahaman menyeluruh mengenai prinsip dan praktik dasar dalam mengawal kelancaran sebuah proyek, dengan berpegang pada best practice dari Project Management Institute (PMI).
Peserta akan diajak untuk membedah dan mempelajari secara sistematis lima kelompok proses utama dalam mengelola proyek, yang membentang dari tahap inisiasi, perencanaan strategis, eksekusi, proses pemantauan berkelanjutan, hingga tahapan penutupan (closing).
Keunggulan dari kurikulum materi pelatihan ini adalah fleksibilitasnya. Ilmu yang dipelajari dirancang agar dapat diimplementasikan dengan sama efektifnya baik pada proyek TI maupun proyek non-TI. Hal ini menjadikan kelas ini sangat ideal dan cocok bagi para profesional dari berbagai latar belakang industri yang berkeinginan kuat untuk menguasai keterampilan dasar manajemen proyek secara sistematis dan terstruktur.
Pelatihan ini ditujukan secara khusus untuk memperkuat pilar fundamental bagi:
Project Officer / Project Staff.
Supervisor TI.
Staff Senior yang secara fungsional banyak terlibat dalam proyek TI.
Calon Project Manager TI yang dipersiapkan untuk memimpin tim.
Secara umum, tidak ada prasyarat khusus yang diwajibkan untuk mendaftar kelas dasar ini.
Meski begitu, peserta sangat disarankan telah memiliki pengalaman kerja di dalam kegiatan proyek atau setidaknya memiliki rekam jejak dalam tugas koordinasi tim.
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
Pelajari tiga modul fondasi esensial manajemen proyek, mulai dari pengenalan struktur kerangka PMI, teknik perancangan sumber daya, hingga mitigasi risiko dan eksekusi penutupan proyek.
Pengenalan holistik mengenai disiplin ilmu manajemen proyek dan pembedahan peran seorang project manager.
Mengeksplorasi secara sistematis lima kelompok proses utama manajemen proyek.
Melakukan manajemen integrasi pada proyek serta menentukan manajemen ruang lingkup (scope) kerja.
Merancang dan mengontrol manajemen jadwal (schedule) proyek.
Menyusun sistem manajemen biaya agar proyek tetap berada di dalam batasan anggaran.
Mengeksekusi manajemen kualitas proyek guna memastikan hasil luaran (deliverables) memenuhi standar yang dijanjikan.
Memetakan manajemen sumber daya manusia dan logistik (resource management).
Mengatur pola aliran manajemen komunikasi proyek yang efektif antar anggota tim.
Mengidentifikasi celah bahaya dan melaksanakan manajemen risiko proyek.
Mengelola administrasi dan tata laksana manajemen pengadaan (procurement) proyek.
Menyelaraskan ekspektasi dan kepentingan melalui manajemen stakeholder.
Mengamankan proses pengakhiran tugas melalui tahapan proses penutupan proyek (project closing).
Studi kasus: Latihan aplikatif menyusun dokumen rencana proyek yang sederhana namun komprehensif.
Review & latihan soal: Mengukur pemahaman seputar Project Management.
Melaksanakan simulasi ujian sertifikasi untuk persiapan teknis.
